Как социальные гарантии становятся инструментом привлечения специалистов в ЖКХ, рассказали в профсоюзе
Как социальные гарантии становятся инструментом привлечения специалистов в ЖКХ, рассказали на заседании Республиканского комитета Белорусского профсоюза работников ЖКХ и сферы обслуживания.
Особое внимание участники заседания уделили вопросам закрепления кадров на рабочих местах, коллективно-договорной работе, развитию социального партнерства, общественному контролю за соблюдением законодательства о труде, нормотворчеству, охране труда и профилактике травматизма.
Председатель Белорусского профсоюза работников ЖКХ и сферы обслуживания Юрий Дорогокупец отметил, что в отраслевом профсоюзе продолжает укрепляться система коллективно-договорного регулирования труда. «В отрасли действуют пять тарифных соглашений, заключенных с Министерством ЖКХ, МАРТ, которое распространяет свое действие на организацию бытового обслуживания, а также с общественными объединениями инвалидов по зрению и слуху, добровольным пожарным обществом. Еще 15 местных соглашений действуют на уровне областей и районов», — добавил он.
В 2025 году гомельская областная организация подписала новые соглашения с Мозырским и Калинковичским райисполкомами — их опыт предлагают распространить по всей стране. «Нормы тарифных и местных соглашений ложатся в основу коллективных договоров, которые становятся ключевым инструментом социальной стабильности. Чем больше в договоре дополнительных гарантий — от материального стимулирования и расширенных отпусков до создания на предприятиях благоприятных условий труда для работников с семейными обязанностями, — тем выше мотивация оставаться на предприятии», — пояснил Юрий Дорогокупец.
Он уточнил, что уже не первый год в тесном взаимодействии с социальными партнерами отраслевой профсоюз работает над решением вопроса закрепления кадров на рабочих местах. «В 2025 году в коллективные договоры активно включались нормы поддержки востребованных кадров, молодежи и наставников. В 44 «местные конституции» внесены пункты о стимулирующих выплатах для работников пенсионного возраста, в 47 — для молодых специалистов при заключении и продлении контрактов», — привел цифры Юрий Дорогокупец.
Как прозвучало на заседании, одним из главных способов решения кадрового вопроса остается обучение и переподготовка. Предприятия расширяют сотрудничество с колледжами, направляют работников на обучение за свой счет и развивают систему получения смежных профессий.
Председатель отраслевого профсоюза отметил, что для закрепления работников серьезное внимание уделяется жилищному вопросу. После принятия указа Президента №38 «Об особенностях предоставления и использования арендного жилья» востребованные специалисты могут получать арендное жилье на период трудовых отношений. В 2025 году таким «бонусом» воспользовались более 400 работников ЖКХ.
Некоторые предприятия строят арендное жилье самостоятельно — например, «Минсккоммунтеплосеть» уже обеспечила квартирами, укомплектованными мебелью и техникой, 10 сотрудников. Помимо этого, в 2025 году 21 работнику, проживающему в общежитиях, возмещены расходы на содержание жилых помещений, а также плата за проживание.
Для адаптации молодых кадров на первом рабочем месте активно развивается институт наставничества: в 2025 году положения о нем внедрены в 53 организациях. На начало 2026 года система наставничества внедрена уже почти на 92% предприятий отрасли. Профсоюз также поддерживает профессиональные конкурсы, проекты для молодежи и выплачивает стипендии для учащихся профильных колледжей.
По мнению Юрия Дорогокупца, решение вопроса закрепления кадров требует комплексного подхода — от повышения зарплат и улучшения условий труда до расширения социальных гарантий, обеспечения жильем, возможности совмещать профессиональные функции и равноправное родительство. Профсоюз и работодатели продолжают совместную работу над укреплением кадрового потенциала отрасли.
Информация — БЕЛТА
