НАСТАВНИЧЕСТВО И ПРОФМАСТЕРСТВО: ПУТЬ К РОСТУ
Наставники, обучение и конкурсы: как на предприятиях ЖКХ растят профессионалов
Адаптация молодого работника на первом рабочем месте требует внимания и поддержки. Именно поэтому на многих предприятиях отрасли внедрён институт наставничества. Опытные сотрудники курируют новичков, помогают знакомиться с оборудованием, технологиями и внутренними процессами.
В коллективных договорах закреплены важные стимулирующие нормы: контракты с наставниками продлеваются на максимально возможные сроки, а в период наставничества им устанавливается доплата.
Как работает наставничество на практике: опыт «Кирмаша»
На УП «Кирмаш» организована круглогодичная система профессионального обучения. За каждым молодым работником или сотрудником без опыта продаж закрепляют наставника. Опытный коллега курирует новичка в течение трёх месяцев, после чего результаты работы заслушивают на квалификационной комиссии.
Итоги говорят сами за себя. В 2025 году состоялось три заседания комиссии по присвоению более высоких разрядов — свои разряды увеличили 9 сотрудников. В 2026 году уже прошло одно заседание, на котором разряды повысили ещё 3 человека.
«Мы стремимся создать условия для профессионального роста наших работников. Такая система наставничества и постоянного обучения способствует не только развитию отдельных сотрудников, но и повышению общей эффективности предприятия», — отметил председатель первичной профсоюзной организации УП «Кирмаш».
Конкурсы мастерства: престиж рабочих профессий
Помимо адаптации внутри предприятия, важнейшим стимулом для роста служит соревновательный дух. Выявление талантливых, творческих работников и повышение престижа рабочих специальностей — ещё одно важное направление. Совместно с социальными партнёрами и нанимателями проводятся конкурсы профессионального мастерства.
В 2026 году пройдет 19 конкурсов в рамках городского конкурса «Минский мастер» (в 2025 году их было 17). Рост количества состязаний говорит о растущем интересе к профессии, стремлении повышать квалификационный уровень и популяризировать специальности ЖКХ среди молодёжи.
И всё это — доплаты наставникам, рост разрядов, победы в конкурсах — становится возможным благодаря крепкому социальному пакету, жилищной поддержке и традициям, закреплённым в коллективных договорах. Это не просто пункты документов, а реальные инструменты, которые работают на благо человека. Пока молодёжь чувствует эту поддержку, отрасль будет пополняться новыми силами, а профсоюз — выполнять свою главную миссию: защищать и помогать.
